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创业经营
京东又如何定义自己的未来呢?
发布时间:2016-11-07 11:24 来源:未知
  2016年是京东涉足电商的第13年,IPO的第二年。
 
  从夏天的遭遇做空、到8月与沃尔玛合作,拿下1号店、高管调岗、腾讯增持成为第一大股东……京东的2016年就和过去12年里的每一年一样,仍然是多事之秋。这家顶着“中国亚马逊”头衔的公司,市值在7月一度跌破了300亿美元,截至11月2日,又回到了373亿美元。虽然,这个数字比起2015年500亿美元的市值峰值,还有着相当大的差距。
 
  2008年的新蛋、2010年的当当、2012年的苏宁、2015年的1号店……当一个个垂直领域的品类杀手逐渐被京东打败、赶超、甚至合并之后,站在京东面前的就只有阿里——这个占据中国电商7成以上市场份额的巨无霸。而京东,凭借着自营采销和自建物流拿下超过10%的市场份额,显然,关于零售,它还有很长的路要走。
 
  2016年,京东的市值在300亿-500亿之间反复像坐过山车,市场也在纠结:一方面,期待它用和阿里完全不同的模式在电商行业杀出一条血路;一方面,又担心这个更加辛苦的模式能否坚持下去。可是,当亚马逊和阿里都逐渐将业务重心转移到技术、金融、云服务等比零售更高利润的领域,有更多未来的故事之时,京东又如何定义自己的未来呢?
 
  如何看待反复过山车的市值和股价?如何带领这家员工超过11万的公司继续奔跑下去,如何定义自己的未来。带着这些问题,《中国企业家》专访了京东创始人刘强东。
 
  又到一年“双十一”,每一个电商人为之疯狂的节日,在远离北京中心城区数十公里的京东亦庄总部大楼,灯火彻夜长明。
 
  这个要通过文化的推动,还有体系的建设,说白了就是老板个人的价值文化,永远决定了整个团队的价值文化,你自己要快速决策,体系你要定一下制度,比如说我们有一条规定叫24小时机制,当一个下级对上一级有任何请示汇报的时候,上一级在24小时必须给予回复,必须是给Yes or NO,不允许给含含糊糊。为什么定24小时?因为全世界飞行时间距离最长就是从悉尼飞到阿拉斯加的17个小时。24小时你还剩7个小时去思考就足够了。如果你24小时你不回复,作为管理者,年终考核的时候,下级对他就会打低分。